乐心这个名字对很多人来讲还有些陌生，而了解到它则可能是因为下面的两位重量级人物。

2015年，代表乐心对外发声的是当年 6 月份加入的前苹果大中华区运营和渠道总监黄瑜，他在乐心的职位是首席运营官。

同年 12 月，前大疆副总裁潘农菲的加盟又把这个诞生于广州中山市、贴牌生产出身的品牌至于聚光灯下。毕竟设计生产无人机的大疆创新早已是这个行业里的老大，如此人事变动很难不引人关注。

｜我们看到的乐心只是冰山一角

严格来讲，代工出身的乐心属于医疗设备制造商，它的前身是中山市创源电子（Transtek），2012 年更名。其主营业务是血压仪、体重秤、体脂秤，合作的品牌包括 Withings、博朗、Taylor、飞利浦等等。血压仪部分，PingWest 品玩早前组织的血压仪线下体验活动中，乐心的产品就有参与。

贴牌代工（ODM）是它的主要收入来源，占比在 90% 以上，而面向消费者的自有品牌占比不到 10%。当然，乐心创始人兼 CEO、控股股东潘伟潮（持股比例 60.74%）正在努力改变这一现状。

潘伟潮是技术出身，在与麦炯章、沙华海等几位同学一起创业之前，他是儿童学习机“读书郎”的研发工程师和产品工程师。他告诉 PingWest 品玩，早在 2010 年左右的时候，乐心便尝试过智能可穿戴设备，彼时这个市场刚起步，当时爆发的金融危机也让对海外市场倚重颇多的乐心受到了波及。

此后，乐心自有品牌的发展速度加快，IPO 计划首次在 2014 年提上了日程。而它的总部所在地中山市的地理位置是一大障碍。于是，乐心在广州设立办公室负责品牌、运营，以及 app 开发等。

更关键的一点，招徕乐心急缺的互联网背景人才，文首提到的两位大咖的加盟就是最直接的举措。

黄瑜带来的是渠道资源。为了把产品推广至苹果专卖店，乐心不得不临时更换产品包装（换成题图的包装风格）。目前乐心的产品，包括血压计、体重体脂秤等，除了京东、天猫等线上渠道，已经进驻到了沃尔玛、华润万家等 3C 和商超卖场。更重要的是，黄瑜改变了乐心以往销售集中在深圳的状态，把全国划分为三个区建立了分级制度，以及代理商区域化。

而潘农菲带来的则是成熟完善的产品流程，包括产品管理方法的梳理与创新、产品团队建设、产品规划与策略。讲一个小细节，潘农菲加入后，团队的沟通流程规范化，转用邮件，而非之前的小团队里常用的微信。在最新的运动手表 mambo watch 上市前一个月乐心还曾因为原方案功耗控制的不理想，临时替换成了备用方案。这也都是在潘农菲的主持下完成的。

｜把乐心做成下一个大疆

从乐心官网公布的数据来看，2015 年乐心健康电子产品总销量 1080 万台，其中智能硬件销量 383 万台。营收上面，2014 年的数据是 4.55 亿人民币，黄瑜给乐心订立的 2016 年目标则是 6.5 亿。

单从可穿戴设备来看，按照 IDC 2015  Q4 的统计数据，乐心手环产品出货量排名国内第二，仅次于生产小米手环的华米，尽管体量只有华米的 1/3，约 80 万台。

而这两者一个相同的特点是，前者在去小米化，发展自主品牌 Amazfit 走高端路线，后者则是在代工之外创立乐心品牌，同时也在努力走出价格战的怪圈：

中国早在 10 年前就验证了自己做低价产品的能力，不需要再繁复验证了。现在需要做的是品牌溢价。

潘农菲并不讳言对大疆模式的推崇，“大疆是中国新时代制造业的榜样，给了大家更多的信心。”这时你会发现，他给乐心所设想的“台湾＋韩国”模式其实与大疆模式很接近，走技术路线。潘伟潮也强调，2015 年底，乐心有 260 多位研发人员，170 多件专利。

呼应着这一点，mambo watch 价格定为 399 元，比原本计划的定价高了不少。同时强调产品的技术和设计属性，1 英寸 OLED 屏幕、Ambiq 内核处理器、动态心率监测、IP67 防水，5 天长续航，等等。

前段时间刚发布新产品的华米

另外，很多人没有注意到的一点是，华米和乐心有一个共同的投资方——高榕资本，它既是华米的 B 轮领投方，也是乐心的 A 轮投资方。这些都间接促使了两者在步调上趋于一致，它们都把下一个目标瞄准了专业的医疗健康领域。华米的医疗级设备发布在即，而乐心本身就有着浓厚的医疗健康背景，并在 2015 年开始社区慢病管理服务，合作方有深圳市罗湖医院集团。

在乐心布局的同时，大环境却早已变换了好几种心情和脸色。对于这一点，潘农菲表示，乐心的管理层主要是 70 后，他们并不会被风口言论所左右。然而市场热情和创业团队都在以可见的速度溃散。

你可能早就听说，已经有智能硬件创业公司转行去做 VR 了。而乐心还有很多故事没讲完。