为深入贯彻落实公司发展战略，加快推进公司重点项目建设与核心技术攻关，着力锻造一支政治素质过硬、业务能力精湛、具备攻坚克难能力的总师队伍，2026年2月3日，公司2026年度第一期“总师培训班”正式开班。公司领导班子、总师团队、相关部门主要负责人、各项目经理及质量师代表等共同参加此次活动。

本年度“总师培训班”系列活动以“统一思想、明晰战略、突破瓶颈、协同创新”为核心主题，紧密围绕四大重点维度展开：

一是战略引领，凝聚共识‌——深入贯彻集团公司、爱生集团和公司“十五五”规划的战略部署，凝聚总师团队对发展目标与路径的思想认同与行动自觉；

二是问题导向，攻坚克难‌——聚焦重点项目推进与技术攻关等核心领域，系统梳理关键瓶颈问题，开展专项研讨与解决方案设计，推动技术突破与效率提升；

三是机制创新，协同赋能‌——构建跨专业、跨部门的协同交流平台，促进知识共享、经验互鉴与创新资源整合，激发团队协同创新活力；

四是建言献策，优化管理‌——广泛征集总师团队在技术产品管理、研发资源配置、人才培养机制等方面的实践建议与创新思路，为公司管理体系优化提供决策参考。

在培训活动的专题研讨环节，总师团队成员围绕近期重点项目的推进情况进行了汇报，通过典型案例复盘，深入剖析了项目执行过程中遇到的技术瓶颈、管理难点及应对策略。从项目进度管控、技术方案优化、跨领域协作等维度，梳理了关键问题与突破路径，并结合实践案例分享了解决思路与实施成效，就项目执行中的经验教训、方法创新及协同机制等内容展开了深度交流，形成了可复制、可推广的实践智慧。

公司技术总监吕忠民为培训班全员进行了“学标准，用标准——系统工程过程在装备研制中的应用”专项培训。培训围绕产品研制全流程中的技术过程与管理过程标准化应用展开，系统讲解了产品研制系统工程的通用要求、风险控制措施及实施要点。通过理论解析与案例分析相结合的方式，深入阐释了标准在研制过程中的落地路径，有效提升了团队对标准化体系的理解深度与应用能力，为强化总师团队的标准化执行水平奠定了坚实基础。

本次首期“总师培训班”的成功举办，为总师团队搭建了高质量的学习交流平台，进一步增强了公司的技术核心竞争力，为“十五五”期间实现技术产品突破与高质量发展奠定了坚实基础。2026年度，公司将以“总师培训班”等系列活动为引领，系统推进人才队伍建设工作，持续深化以技术创新为核心的人才培养体系，为公司高质量发展注入强劲动能。