为什么呢？因为操控非常难，让它稳稳的停在空中就是很有门槛的事。所以2006年汪滔创业成立大疆的时候就要做这件事。事实上这事儿从他在香港科技大学求学时就开始了——航模直升机的飞行控制系统。这是小众中的小众。

　　DJI在成立初期，研发有了量的积累之后，我们成功让飞行器实现自主悬停。什么意思呢？刚才我们飞机飞过来是有飞手在后台控制的。当我们的飞手将双手从遥控器放开的时候，飞行器能够稳稳停在最后得到指令的地方。这是航模界多年的痛点，要解决并不是特别容易。这个技术关键点，在大疆此后形成爆发态势之后， 回过头看，是我们的起家技术。

　　我们爆点在哪里？2011年2012年，我们发现国际市场上，多旋翼飞行器受到海外尤其是欧美成熟玩家的青睐。汪滔及其创业团队很好的把飞机控制系统和多旋翼结合起来，就产生了今天我们的“精灵”和“悟”这些最主打产品。

　　解决了这个事情，让更多的小白消费者，即没有任何飞行经验的人也能玩，不用非常费劲的控制。放开双手，就可以让用户有精力来做一件更有趣的事情，这就是航拍。

　　创业九年，汪滔还一直认为自己是一个工程师，是一个理科男，他不愿意做很多对外的事情。我们企业的风格也跟汪滔个性差不多。我们希望能够有更多的空间，让我们自己一心一意、心无旁鹜的做这个产品。说到底一个行业要有自己拿得出手的产品才是王道。做企业其实就是做人。

　　汪滔是大疆的创始人， 同时又是CEO和CTO，如果一家企业里面CEO和CTO是同一个人，意味着什么？这就说明，技术研发才是我们真正的立足之本。

我们相信，在企业里面，七分术，三分商。

　　接下来我开始说那四点。

　　技术的创新，最主要的就是人才。在我们深圳总部，我们有1500位研发人员，基本占到我们全球员工总数的40%。

　　除此之外，我们把研发基地推向了国外，从深圳走到了硅谷。最近我们聘请了两位全球副总裁，都是管研发和技术创新的。一位来自特斯拉公司原来的汽车自动化驾驶团队，另外一位来自苹果公司，是做手机天线的。我们希望以技术取胜。

　　我们现在的产品线中，以前过去八年九年有很多产品，现在已经停产了。大家看产品线可能会发现，你们不是做无人机的公司吗，为什么我发现有些东西跟无人机没 太大关系？实际上是这样，我们现在看到的无人机，一共有四大关键技术领域，包括飞行控制、云台、相机和实时图象传输系统等。这四大技术，大疆都是从零开始自主研发，逼迫自己成为细分技术领域里面全球最有力的竞争者之一。

　　精灵第一代产品诞生于2012年年底，第三代是2015年四月份。三代产品功能有了跨越式的发展，实际上整个过程也就花了差不多800多天。我们的产品迭代速度非常快，我们虽然已是行业领军企业，但在产品研发上总是自己跟自己较劲，居安思危。

　　我们第一代产品没有相机，第二代产品有了相机，但没有真正意义上的云台，第三代既有相机也有云台，头一回产生了“开箱即飞”的一体机。

　　刚才产品线介绍当中，除了无人机还有别的产品。好莱坞团队拍摄运动画面用的就是手持云台，这个直接可以给专业级别的摄像师和摄影师使用。现在我们既有空中的设备，又有地面的设备，我们真正做到了“天地一体”的多方位影像解决方案。

　　说起天地一体的多方位解决方案，在中国一个例子就是很多人发现，我买一个大疆无人机，买一个三轴云台，叫几个哥们来，三四万块的成本，就可以组一个婚庆摄影团队。事实上很多人就是这样做的，这种手持云台配上单反相机就可以做出很酷的视频。

　　疆在上个月推出了手持云台相机，这是一个完全不同于现有所有相机的类别。这是我们将航拍相机和云台技术直接带到了地面，成为新的相机门类。最大的卖点是什么呢？是拍摄者在运动中也能拍出非常稳定流畅的画面，这个痛点是很多中高级图片和影视制作者非常头疼的。之前用器材又笨重又贵，现在我们用差不多不到4000块人民币的成本就能完成。

　　我们并没有说一味的要做这个事情，因为技术上来讲，对于大疆来说，很大一部分它是现成的。凭借刚才我说的这几个关键领域的技术突破，我们现在可以很自豪的说，在全球的航拍领域，可能无人机现在就等于大疆，大疆就是无人机的代名词，航拍就是DJI。

　　接下来简单讲一下SDK（软件开发套件），这是我们开发产品的同时，做的一个非常给社会带来正能量的事情。我们邀请各地各行各业的软件开发者来做各种各样的应用程序，玩好大疆现在的飞行器，这就像苹果的app store生态链。

　　我们的硬件开发者套件中有经纬M100，这是我们跟行业应用结合的尝试。为了做大做强无人机整个生态圈，我们今年和投资者合作伙伴一起创立了SKYFUND无人机基金。我们今年在美国有了第一笔投资，他们把无人机拿来做租赁业务，我们未来希望培养更多他们那样的公司。

　　接下来说品牌创新，我们的品牌DJI，在用户中已经深入人心。我们做两件事情，第一件事情是国际化的品牌地位，第二件事情是有中国文化的内涵。

　　大疆创新，大疆两个字，来自于“大志无疆”。我们自己的整个VI视觉体系，通过我们店铺装修、展位、宣传材料全都是整齐划一，非常有国际范。

　　这是我们几个主要产品中英文名字的对照。哪吒踩着风火轮、悟空踩着筋斗云。哪吒和悟空是飞行控制系统，它们下面对应的飞行平台是风火轮和筋斗云。虽然是国际化范儿的公司，毕竟我们创意团队是中国人，我们希望传承我们多年来良好的文化传统。

　　实际上，在过去的三年多来，我们做了几百个精美的视频。其中，我们非常引以为豪的是我们的品牌故事。我们美国团队和国内团队一起，到全球各地挖掘普通用户的故事。让他们来展示如何将大疆产品用到自己行业当中，像考古、新闻、消防、探险、救灾、竞技体育等等，我们收集起来，用视频语言呈现给大家。

　　我们希望一方面通过产品，另一方面通过品牌的国际化定位，来重新的塑造“中国制造”的内涵。

　　我们走到硅谷，事实上没有花很多成本。因为好莱坞非常喜欢。甚至包括以恶搞为名的《南方公园》，都在拿我们说事。通过植入美剧，一炮打响。在国内，《爸爸去哪儿》《跑男》都用了我们的产品进行摄制。

　　我们积累了一些全球比较知名的名人粉丝，比如詹姆斯•卡梅隆，他甚至说考虑下一部《阿凡达》就用我们产品拍摄。这也不是没有可能，有了悬挂相机是可以做到的。

　　我们自己总结了一下，为什么我们的产品能够受到那样的欢迎。有四大点：第一，新奇、有趣、好玩；第二，你要能够带来无限的创意，能够产生更多的应用场景；第三，口碑的背后肯定有质量保障；第四，就是你要给用户一种新的生活方式的期许与期待。

　　我们线上线下都有销售，全球官网、天猫、京东、亚马逊、百思买、苹果店都有销售。我们线下销售盘子越来越大。我们产品本身需要跟大家接触，让普通消费者对大疆有好奇心的同时，真真正正的在身边感受到。

　　透露一个好消息，我们全球官方旗舰店很快就会开业。这也是我们未来全球化扩张的一部分。

　　我们平均年龄才27岁。27岁是什么概念？本科毕业才两三年，或者研究生毕业直接到我们这里工作了。年轻气盛有什么好处？什么坏处？好处就是敢冲，初生牛犊不畏虎。坏处就是缺乏经验，这个我们也知道，不过不要紧，这个行业本身没有什么先例可寻，大方向对了就往前冲。这也是我们企业的尝试，各位大佬可能笑话我 们，但我们这个行业现在所处的阶段就是这样。我们要把理想当成事业来做。

　　到现在为止，第三方数据显示，我们占全球市场份额的70%。李克强总理看见这个数字说：“汪滔你就是明星”，对此我们还是很欣慰的。过去6年里我们的销售额增长近100倍。同时，我们团队从20人增加到4000人，其中有40%是研发团队，他们才是我们家庭的主人，我们其他的团队都是为他们服务的。

　　以上是大疆创新的一点经验之谈，由于时间关系未能逐一介绍。谢谢大家！