口述：郑卫锋，臻迪创始人兼CEO

　　我非常喜欢2016年，因为很多人都冷静了下来。其实不管是创业者也好，投资人也好，都要经历盛衰周期。企业的本质是要创造价值，你创造了价值，就能收获回报。

　　我个人的背景是计算机图形，所以臻迪最早的业务有一部分是工业级VR。最近，不少VR公司开始出现问题。VR行业遇到的泡沫问题其实跟所有行业都一样，刚开始大家一看是蓝海，都往里冲，最后的结果是泡沫破了，99%的公司都倒掉。

　　任何一个行业都会经历泡泡破灭的过程，但是这个时候恰恰是机会。就像2014年的时候，貌似无人机红海来了，大家都在冲进去投资无人机。2016年，都讲资本寒潮，在浪潮中进入行业的人，可能会失败，但他会冷静很多，不像有些人是冲动创业。

　　这时候泡沫是有好处的，2016年的泡沫让很多人冷静了下来，也让很多不具备作为真正领导者、创业者素质的人看清了现实，比如是否名校毕业并不能决定你会不会创业成功。最牛的创业者更可能是野蛮生长出来的，而不是孵化器里孵化出来的，比如比尔盖茨以及孙正义这帮大牛。

　　当然经历的过程还是挺痛苦的，因为整个资本市场寒冷，做什么事都不容易。但是只要你能逆向思考，冷静的告诉自己这个时候一定是最好的时候，人也就没那么浮躁了。

　　这个时候创业者一定要关注的是如何赚钱。要赚钱，必须得有一、两款创新成功的产品。但创新就意味着有代价，就有可能失败，失败拿什么摊销？只有赚钱，才能去摊销创新产品的研发成本。不赚钱不创新可以吗？那唯一的办法就是抄袭或者跟进，别人把市场走完了，你以低价杀进去。

　　创业之初，好多人都觉得创业是冒险，我觉得创业就是避险，所谓避险是什么概念？你进来之后，要把风险降到最低，最坏的结果你能承受就不会出事。

　　在顺境的时候保持警醒，经得起捧杀；在逆境的时候保持乐观，冷静看事。所以我觉得2016年是非常好的一年。

　　对我来讲，最重要的两件事不出问题，公司就会很好的发展。第一是战略，第二就是现金流。

　　无人机取代相机

　　臻迪最早创业的时候一没钱二没资源，说得直白一点，就是给了你二三五，你要想怎么样把二三五打成三个A。创业就是这样一个不断迭代的过程。

　　当然也会碰到问题。比如人员的扩张，从2013年一百个员工到2015、2016年扩张到三五百人，大量的增员就需要更专业的管理人员来带团队。所以我们陆续引进了很多外企的高管，但是我们在挑选这些高管的时候有一个原则，就是要能快速调整到创业公司的心态，也就是说，没资源想办法创造资源。也有一些高管，他们自己本身就是经历过创业的，他们知道如何从零到一去创造一件事。因为这个阶段，臻迪就是在从零到一。所以我们挑选伙伴的一个重要条件就是，如果你是在找一个好平台，那可能臻迪并不适合你；如果你愿意跟我们一起创造一个好平台，那你就来和我们并肩战斗。只有你是这个平台的创造者，你才会跟着公司一起成长。

　　无人机这个市场现在正在以每年十倍的速度增长。新消费在升级，手机的影像拍摄质量越来越好，一部分相机、卡片机已经在逐渐被手机取代。而当我们的水平分辨不出相机拍摄和手机拍摄的明显区别时，就不会再带相机了。然后，大家的旅行背包里腾出来空间，就需要更强大的工具，这时候无人机登场了。所以无人机一定会越来越小，越来越轻便，拍摄能力越来越强大，越来越智能。它会变成每个人外出的必备工具，就跟之前的单反相机一样。所以今天相机的市场容量，未来就可能是无人机市场的量。

　　科技企业面临全球化竞争

　　在过去的2016年当中，最艰难的抉择是什么？是技术。就比如我们的PowrEgg小巨蛋无人机，支架腿特别细，而且在飞行时还要做到自动收放脚架，自动收放脚架就带来了额外的重量，但是飞行续航时间还不能受影响。除了对结构上的严格要求，我们对PowerEgg外观喷漆要求也很高，必须做到和艺术品一样。

　　消费级无人机是用来飞的，所以我们在设想PowerEgg产品功能的时候，想的就是解决用户在使用时的痛点。所以我决定要简化无人机的操作，第一要使用简便，第二要设计特别，并且为了更好的拍摄，我们做了360度云台，这样用户就可以获得更大的拍摄空间。航拍无人机是一个消费品，消费品的一个重要特性就是要让用户有冲动消费的欲望，所以我们在操作和设计上下了很大的功夫，最终了实现了很多当初看似不可能实现的功能。

　　抓住用户痛点，做到最易用，同时打造一个与众不同的外形，这就是PowerEgg“与其更好，不如不同”的点。因为这一个初心，尽管我们在降成本的过程中遇到了很多困难，也导致产品延迟了好几次，但我们仍然选择坚持，就为了给用户带来最好的最不一样的体验。

　　我们公司有全球化的研发团队，在澳大利亚、在美国、在欧洲等地都有研发团队。很多人问我说为什么在这么多地区布局研发团队？我的回答是：因为我正在做的事情需要全球化的资源，需要用全球视野来看问题。国内找不到优秀的团队，我就在国外看。既然我们要在全球卖产品，那从最初的时候就要用全球的资源。

　　在软、硬件结合的高科技行业，地域性没有那么强。比如无人机，它是全球的消费者都可以用的，只要产品能满足用户飞行、拍摄的需求，无人机就不分国界。所以臻迪从公司成立最初，走的就是全球化的路线。

　　臻迪现在的业务划分了三个大区，北美、欧洲以及亚太，国外的业务要占到七成。北美区中，美国占到北美区市场份额的90%以上；亚太区(中国、日本、韩国、东南亚，新加坡、马来西亚等)中，中国占到大概60%—70%。

　　到2017年底，公司规划的产品会有两到三个系列，无人机算其中一个系列，目前有PowerEye黄金眼，是一款专业级航拍无人机；还有上文提到过的PowerEgg小巨蛋无人机，是臻迪首款消费级无人机；以及PowerBee，是一款用于商业编队飞行的无人机，可支持超过一百家飞机进行厘米级精确定位编队飞行。

　　可以说，无人机延伸了人类的眼睛，让我们能换个视角看世界；我们另外两个系列的产品，主打生活方式类机器人，从功能上讲，也是从延伸人类能力的方向上去做。比如，人类想延伸腿，于是发明了汽车、飞机、火车、轮船；想延伸大脑，于是发明了计算机……这也是臻迪未来的产品发展方向。

　　现在的工业机器人公司大部分都是原来工业自动化的公司。所谓的无人机，也就是原来的飞行器，加了一些更智能化的传感器，更智能化的控制器，不用人自己去操作。

　　比如说原来没有导航，只能手动飞，现在有GPS导航可以精准定位了；原来没有视觉、雷达这些避障功能，现在可以自动避障了，有一个逐渐迭代的过程。但是有一个关键的点，无论现在的产品多智能，最终的决策还是人在做，由操作者来决定机器的下一个动作。所以臻迪的策略就是沿着以人为核心决策的泛人类控制机器人这个方向去发展。

　　我们的产品会结合自动化装置或机械技术，以及大数据分析的技术，再加上人工智能的算法、芯片的开发能力、APP等的互联网技术，它会是一个跨界整合过程。臻迪会沿着这条路不断解决人类一个一个的痛点。

　　所以最后让我来回顾2016年，第一，我觉得无人机这个品类的蓝海时代真正开始了，竞争过后的蓝海才是真正的蓝海，其实现在做无人机的企业已经不太多了，或者说能活下来的并不多。同时，情况也有所不同，拿几十万、几百万创业的那个时代已经过去了，至少要做消费类无人机，没有一、两亿的投资，几乎没太可能成功。

　　只有市场的选择，用户的选择才是王道。所以我不会去迷信所谓大牛投资人的投资，那个并不能证明什么，更不会证明用户将会选择你。