《荀子·富国》记载：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不忧不足。”首次指出开源节流的概念。

　　企业经营管理中，将企业存在的各种优势、潜在能力、资源和已经出现的浪费转化成为实实在在的利润，就是开源节流的过程。

成本会议现场

　　盛会过后，检讨前行

　　在“雨田二号”发布会取得巨大成功后，雷神空天在检讨中不断前行，开始注重企业开源节流的问题，对当前“雨田二号”系列产品材料开展了成本控制工作，采用基于BOM表的物料全面梳理的方式，由财务组织，并作为评判，采购、研发、生产、飞防等部门共同参与。

财务部门与其他部门进行交流

　　该项工作主要以评审会议的形式开展，对材料采购方向及研发设计方向两条成本线进行物料梳理，予以讨论、确认。

　　在材料采购上，各物料从质量到价格逐一的持续地进行供应商比对，择优择低得出最佳采购方案；在研发设计上，进行以降成本为导向的物料验证或变更，循序提出优化简化硬件、结构等成本要求，并按进程达成。

　　以上流程循环往复，按轮次持续开展，使成本控制工作逻辑清晰、责权独立、结果可视可控。

采购部经理现场讲解

　　开源节流，降本增效

　　“雨田二号”系列产品材料成本控制工作始于10月底。在各部门通力协作，共同努力下，11月17日已完成第一轮，12月1日已完成第二轮。然而，这不是终点，优化还在继续，后续工作还将持续开展。

　　目前材料成本整体降低36%，其中“雨田二号”无人机成本降低39%、手持地面站成本降低44%、RTK成本降低20%、智能电池成本降低31%，工作成效显著。

各大部门认真聆听物料梳理

　　立足岗位，普及基层

　　“开源节流，降本增效”作为企业的一项常态工作，是管理者的责任，也是每一位员工的责任。

　　雷神空天以成本降耗来带动整个企业的发展，从研发到生产，各个环节培养起员工的成本管控意识，以制度来植入员工的成本管控理念，从而实现通过管理细节提高企业效益的目的。