彩虹公司综合管理部响应公司“奋力冲刺四季度，砥砺前行再出发”的号召，全员坚定信心，强化措施，迎难而上，为确保科研生产顺利进行提供坚实的保障。根据部门工作的责任分工，部门所有员工紧紧围绕中心任务，争分夺秒全力确保工作进度。

以“决胜四季度”为牵引，综合管理部充分利用支部共建等形式，在关键环节协同作战，党员在多项难题中有效发挥先锋模范作用，使支部共建工作成为机关与一线的纽带，解决各部门员工在科研生产及生活中的问题。

公司工会为了使一线员工安心工作，积极组织各项活动，进行外场工作人员慰问，节日期间，为他们寄送贺卡和慰问品，为员工送去温暖；积极关心住院员工，并为员工办理住院手续，进行陪护，做好安抚工作；丰富员工的业余文化生活，激发工作热情，开办舞蹈兴趣班、成立乒乓球俱乐部；为了增强员工身体素质，开展了“健身运动”进班组系列活动，有142名员工积极参与，营造了和谐、积极的工作氛围；组织各部门员参加了院工会组织的各类体育竞技项目，获得了两项团体冠军。

负责安全工作的小杨带病坚守工作岗位。他认真落实公司安全生产工作会议精神，把“生命与健康同在，我与彩虹共发展”的总要求贯穿日常安全管理全过程。本着“敢碰硬、严要求”的原则，确保监督工作无死角。不断强化安全制度执行和安全措施落实，确保实现全年安全生产目标。为确保公司职业健康体系良好运行，他白天对公司生产现场和办公区域的安全管理、安全用电、线路隐患进行排查，晚上整理审查各部门安全工作记录，编写完善公司安全生产相关制度等材料；为切实落实安全生产责任，他及时发布各级岗位的安全责任书并编写了《公司安全文化员工读本》；为了保障公司生产任务的顺利进行，他为公司生产部厂房按规范要求配置配电柜，解决科研生产临时用电的实用性、合理性和规范性问题。

保密管理工作是公司科研保障工作的重要基石。在公司领导的高度重视和支持下，在各部门的积极配合下，公司保密办公室做了大量卓有成效的工作，构建了全面保密管理体系。为了使管理体系更加完善有效，今年共修订了6项保密管理制度。为使教育全面普及，在公司企业微信平台连载保密管理基础知识讲座；制作部门保密管理工作手册和涉密人员工作手册，使保密管理全面完善保密管理流程。落实保密责任，会同归口管理部门对外场、定密、载体、宣传、外事、人力等保密工作进行了年度专项检查。公司保密办组织开展经常性监督检查，查摆问题，专职保密员小芮针对各部门出现的重点难点问题，协助各个部门一一解决。国家利益高于一切，保密责任重于泰山。在公司保密委员会的坚强领导下，公司各部门扎实工作，狠抓落实，确保国家秘密绝对安全，全面保障科研生产任务顺利进行。

决胜四季度，公司宣传与品牌建设战线也开足马力。积极贯彻集团公司、十一院关于意识形态和宣传思想工作的精神，利用公司微信平台策划“一线风采”等栏目版块，做好员工思想政治引领，坚持以主流好声音传播主流价值观。做好人心工作，更好地构筑员工的价值体系、精神境界。第四季度，宣传工作更注重在品牌建设领域深耕细作，组织参加各类航展活动，传播公司和“彩虹”品牌信息，品牌亮相于新华社、中央电视台等主流媒体，品牌影响力持续扩大，美誉度得到提升。

公司当前生产任务重、研制成本高、国内外竞争压力大，对研制能力提出了更高要求。综合管理部本着提高效率、降低成本的指导理念和切实的业务需求，从提效率、抓质量入手，切实推动信息化在无人机研制全流程的落实落地，实现从数字化向信息化的转变。

一是协调配套了性能更强的打印机设备，理顺专用耗材渠道，实现耗材足量科学供给，影响产品研制的打印输出质量、速度等瓶颈问题得到缓解，同时经济性也得到兼顾；

二是统筹规划，分步实施，加大安全建设和管理力度，确保信息安全。分保系统进行了制度建设和产品安全配置、流程审批的逐项配置，确定状态；

三是结合保密检查，对2010年以来的信息设备进行了核查；

四是优化了人力资源管理信息化模块，针对公司现状，重新构建人力资源管理架构，完成历史数据的整理与导入。对公司组织、人事、人员变动、薪酬、考勤业务等业务管理进行梳理，组织机构的新增、修订、变更、撤销、删除等业务操作实现线上管理。人员管理也可实现不同维度查询查询，包括人员入职、转正、调动、离职等人事变动业务操作实现。薪酬管理方面方面，按现有薪酬计算方法调整系统，实现薪酬项目、薪酬公式、算税自动功能；

五是财金业务信息化方面，对系统进行日常维护，协调实施人员和公司财务人员，解决包括权限分配、功能报错、打印格式调整、审批流等问题，并实现合同和网报数据联动，收款、开票、单据凭证自动化生成，提高业务效能。

综合管理部人力资源管理同事多年以来秉承着“尊重人才”的人力资源理念不断优化人员配置、创新人才培养模式，全面助力效益攻坚，为公司长远战略提供坚实的人才支撑。四季度以来加大校园招聘的力度，组织南京航空航天大学、华中科技大学、天津大学等高校的校园招聘会和宣讲会，加大对优秀大学生招收力度，为公司选拔优质人才，优化技术人员结构，提高职工队伍素质。推进公司现有人才建设，充分发挥内部技术人才优势，拓宽人才成长通道，发布《公司内部讲师制度》促进新老传承，优化关键岗位人员结构。持续提升培训理念，将人员培训升级为人才培养，健全公司培训体系建设，完成公司培训资源库建设。拓宽骨干员工的晋升通道，组织员工的职称评审工作。组织公司管理人员专场培训，增强企业竞争力。通过开展系列学习项目，从员工意愿着手，层层深入，促进工作效率提升。精准化管理公司人员编制工作，完成2020年各部门人员编制梳理，与新入职员工的合同及相关协议。落实保密归口责任，结合军工保密培训最新的要求，修订《公司涉密人员管理制度》，开展涉密人员管理。

决胜四季度的冲锋号角已经吹响，公司综合管理部全体员工精诚团结、共克难关，全力保障公司科研生产任务指标圆满，以实际行动巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果，打好收官战。