近年来，羚控科技蓬勃发展，已初步形成了无人机和仿真系列产品谱系，经过精心努力，先后荣获了国家“专精特新”小巨人、国家知识产权优势企业等称号。

为了更全面的提高企业管理水平、更快的增强企业运作效率、更好的匹配企业长远发展需求，打造一支强有力的管理人才队伍，10月初，公司组织开展了中高层业务负责人专项管理培训，以夯实管理基础、拓宽管理视野、综合提升管理能力，从而为公司的长远发展奠定坚实的人才保障。

在开班仪式上，羚控科技总裁段晓军作了重要讲话。他说，中层及以上管理者是每个企业的中坚力量，随着公司各项业务的快速发展，企业愈来愈需要一支业务能力过硬、做事精干高效、工作业绩突出的高素质专业化管理者队伍。

提升管理者综合素养，既是公司持续高速发展之需，也是管理者个人职业发展之需。希望所有企业管理者珍惜此次培训，转换思维角度，跳出原有的思维惯性，系统学习管理理论、方法、技巧。以奋发有为的精神状态、高效务实的工作作风谋事、干事、成事，迅速成长为“业务+管理”的双优人才，同时培养更多优秀的业务骨干，为羚控科技的高质量发展积蓄动能！

通过两天的培训，顺利完成了系列培训中的第一、第二项专题课程。公司特别邀请了国内两位知名讲师，围绕《跨越——高效沟通与时间管理技巧》等课程主题，向全体参训管理者进行了精彩授课。

虽培训时间正值假期，但大家仍保持着较高的学习热情与重视程度，除了出差人员，全体管理者均按时到达培训教室，还有几位管理者特地从外地赶来参加培训，不放过提升自身能力的机会。

潜心向学，方能问道远方。培训中，大家全神贯注，兴趣盎然。始终保持着用心地学、虚心地听、深入地思、系统地悟，并进行分组讨论、结合工作中的实际问题用心沟通交流，与老师积极互动、踊跃发言。无不都在认真的思考问题、不断的探索知识的深度、寻找自己在管理中所遇困惑的解答。即便在课间、课后，也有不少学员向老师虚心请教。大家好学不倦，求知若渴，呈现出浓厚的培训氛围。

培训老师通过深入浅出的讲解，幽默生动的进行案例探讨以及采用新颖有趣的管理工具，从 “角色缺失的危险”、“管理人员的思维转换”、“高效沟通技巧”、“卓越时间管理”等多个层次、多个角度，良好诠释了一名中层管理人员的做事原则和管理方略。

课堂上，不仅“干货”满满，而且案例鲜活，做到了书本与案例相结合、理论与实践相结合、知识性与趣味性相结合，让大家受益匪浅，赢得了大家的阵阵掌声。培训老师也被羚控人的学习热情所感染，深受感动。

培训，是企业的重要生产力，是企业自身新陈代谢、不断发展的催化剂。公司中高层管理者的培训课程是系列化的，课程整体设计结合了公司管理现状与未来管理要求，所设计的系列培训课程包括了绩效管理、项目管理、经营决策等多方面的内容。

未来，羚控科技将在培训方面持续投入，开展系列化的针对性、发展性的管理培训课程，切实为管理提升做赋能，助力中高层管理者成长为技术、管理双强的交叉复合型人才，同时增强管理层之间的同频沟通与共振，稳定提升企业的向心力与竞争力，促进公司持续健康、高质量的发展，并较快地实现发展目标。