从整机下线到一飞冲天，SUNNY-T2000大型准干线通用运投无人机的首飞成功，是珠海天晴航空航天科技有限公司（以下简称“天晴空天科技”）研发体系、技术实力与团队协同的集中体现。

研发、项目管理、总装、动力、航电、试飞、电气……各专业团队高效联动，以先进的技术能力与科学的项目管理体系，托举起这款国产大型无人机的蓝天梦想。

硬核技术，体系制胜

研发团队承担飞行管理系统设计、飞行控制律设计、飞行控制软件研发调试、飞行故障注入仿真测试、机上地面试验分析排故、试飞数据分析挖掘等全链条关键技术任务。直面新多余度飞控系统的设计与验证、电磁干扰隐患、航向飞行控制律伺服弹性试验耦合振荡、基于模型的适航软件开发等一系列行业技术难题，团队构建内场外场一体化攻坚阵型，统一指挥、并行推进，开启全天候攻坚模式，以专业与韧劲逐个击破技术卡点，凭借深厚的技术积淀与完善的研发体系，从容应对、逐项突破，为首飞成功筑牢坚实根基。

团队创新采用分布式开发敏捷模式，开发调试组、铁鸟仿真测试组、机上地面试验组、试飞组在统一的需求与问题项目管理跟踪系统统领下并行推进，实现387个技术问题的闭环管理。首飞前，通过多轮测试验证，系统运行可靠，覆盖全部正常与异常工况，顺利通过首飞放飞评审。

在技术实现上，团队以高标准完成测试大纲编制，测试用例代码覆盖率达97%以上，关键逻辑覆盖率达100%。通过自动化海量测试与仿真数据挖掘分析，结合人工复核，精准识别并排除了32个安全隐患。首飞前，团队持续优化系统交互逻辑与代码效率，确保各系统通信顺畅、监控完整、指令传达精准，各环节紧密衔接。

这套“技术+体系”的组合拳，不仅确保了首飞的圆满成功，也全面提升了团队的整体研发、测试与试飞能力。

以责护航，高效推进

项目的顺利推进，离不开项目管理团队的全局把控与高效协同。面对项目初期人力紧张、跨部门协调复杂、技术问题交织等多重挑战，项目管理团队建立了一套行之有效的管理体系。

他们搭建了跨系统、跨专业的联合工作平台，配套日清日结的协调机制，确保信息透明、责任明确。通过高频次协同会议与沙盘推演，提前识别并化解潜在风险。采用关键路径法与动态资源调配，精准把控项目进度，确保整机联调、出厂评审、转场测试、滑跑首飞等关键节点按计划推进，成为项目高效运转的“中枢神经”。

以毅坚守，专业保障

从沈阳到试飞外场，零下20℃的严寒环境下，总装、动力、航电、电气、试飞等团队以专业素养和严谨态度，保障了各项工作的有序推进。

动力团队针对全新研发的发动机，系统性地开展数据测试与性能验证，精准掌握各项参数边界，为发动机稳定运行提供可靠支撑。

航电团队高效完成线缆生产任务，15天内实现检验100%通过。在低温环境中，他们严密监控各项关键数据，保障了春节前中速滑跑试验的顺利实施。

电气团队提前搭建试验台架完成系统预调，确保飞机顺利出厂。

总装团队全程参与装车、运输、总装恢复、调试、首飞全流程，严谨细致地完成重量重心测试，逐一核对检查单，以规范化操作保障飞行安全。

试飞团队与各部门协同开展设备联调与故障排查，精准把控试飞各环节，确保飞行任务安全高效完成。

各专业团队各司其职、紧密配合，以专业能力和严谨态度，在严寒环境中筑起了一道坚实的首飞保障屏障。

凝心聚力，逐梦空天

SUNNY-T2000的首飞成功，是天晴空天科技技术实力、管理体系与团队协同的集中呈现。不同岗位的工作人员，以“敢为人先、攻坚克难、精益求精、协同奋进”的精神，在技术难题面前从容应对，在严寒环境之中严谨作业，用专业与担当书写了天晴人的奋斗答卷。

首飞成功不是终点，而是新的征程。未来，天晴空天科技将继续发挥技术优势与体系优势，以更先进的研发能力、更高效的项目管理、更严谨的工程实践，持续推进SUNNY-T2000的试验验证与适航取证工作，深耕低空经济核心技术研发。

以技术铸就硬核，以体系驱动前行。天晴空天科技将继续凝心聚力、稳健迈进，在低空经济的新赛道上持续领跑，用更多国产硬核无人机装备，为中国低空经济高质量发展贡献天晴力量！