作为国内飞防领域的领军人物，王志国和他的安阳全丰航空植保见证了全国飞防事业从无到有再到繁荣的历史变迁。从农药到飞防，在改革开放的时代大背景，王志国经历了什么，让我们一起来听他眼中的企业发展和时代变迁。

  见到王志国，他便饶有兴趣地把我们带到全丰航空植保 展览馆，在这里，一架架形态各异、年代不同的无人机，正 是全丰航空植保企业发展的缩影。上世纪九十年代，年仅24 岁的王志国便坐上了厂长的位置，但说起其中的酸甜苦辣， 他至今都难以忘却。

  安阳全丰航空植保科技股份有限公司 董事长 王志国：“如果没有当过厂长，当过经理啊都是想当官，当了以后啊，就是感觉有一句话，对谁不好，让谁受罪，就让他当厂长当经理。为什么这样说呢，实际上我们那个时候，改制的时候是带了六十一个人，六十一个人一共十三万五千块钱的启动资金，就是股金。那个刚开始成立的时候正好是冬天，农药冬天卖给谁呀？肯定是卖不动，再一个我们机构，老厂能转动的设备都卖完了，能卖的产品都卖完了，所以我们就是当时要把现有的设备要维护、保养、修，然后我们又更新了一些设备然后再投入生产。”

  改制后的全丰农药厂百废待兴，拿着仅有的十几万元，王志国和他的同事们把钱花在刀刃上，购买了新设备，开始生产新产品“矮壮素”。企业要发展，就要痛下决心改革，上任后的王志国，开始了大刀阔斧的转变市场销营销模式。

  当时我们主要市场就在新疆棉花，每年 年初，发过去两个车皮，然后到年底再去要 账，我们肯定是死路一条。我们就把新疆市 场就砍掉了，当时也是费了很大劲，这个很 多人不理解，包括这个我们的很多股东都不 理解，这个市场丢了那我们靠什么，当时我 们也考虑说，一个产品它适用于多种植物，举个例子，在棉花上一亩地用三克，那么在这个花生、大豆和小麦上就是三十克，五十克，一百克，所以它这个用量也增加了，那么对我们的产品推广也是个很好的好处。

  王志国和他的全丰农药厂转变传统的销售理念，不断开拓市场，彻底从破产改制的阴霾中走了出来。用他自己的话说，1997年到2003年的时间里，企业只有一个信念，那就是活下去，只有活下来才有希望。也就是那个时候，员工们的企业归属感也增强了。

  安阳全丰航空植保科技股份有限公司 董事长 王志国：“2003年以后到现在有了一个大跨步的发展和成长。这也是有几个因素，第一个因素是国家的土地流转政策，很多土地都在往大户，公司运作来转，很多人都有几十亩，几千亩，甚至上万亩，这个公司都有。第二个就是，农村的劳动力逐渐减少，真正青壮年劳动力农村很难看到。第三个是，机器替人这是必然之路，农业全程机械化也是必然之路。”

  凭着一股子冲劲儿，王志国又开始联系位于我市的国家航空运动学校，准备购买直升机进行农药喷洒，后经详细沟通并考虑到实际操作难度，他又放弃了依托直升机喷洒的想法。与此同时，刚刚兴起的无人机进入了他的视野，他毅然决定自己生产航空植保无人机。然而在研发试验过程中并非一帆风顺。

  安阳全丰航空植保科技股份有限公司 董事长 王志国：“最早的时候，我们买了航模，加药箱加喷洒系统，感觉还挺好，由专业的人来干，好的飞手一天也能打个六七十亩地，但后来我们一下买十台去真正的打药的时候，给你五千亩地让你去服务的时候，发现这个无人机对人的要求太高了。事情的发展，所以我们当时就有两条路要走，一个是退，不干这个事了，就是我们赔一二百万，赔就赔了，两百万。再一个就是我们自主研发，找技术、找人才，自主研发做这个事情。毕竟我们这个团队是搞研发出身，所以我们就坚持了自己研发这条路。”

  然而自主研发道路也并非一帆风顺

  王志国和他的全丰航空植保又经历了哪些创业的艰辛？

  全丰航空植保又是如何助力全国飞防事业蓬勃发展的呢？