回顾今年的主要发展--看看它们将如何影响未来几个月和几年的工作场所。谁会想到我们会在这里？我们当然没有想到。

我们向前迈出了一些步伐，但随后COVID-19再次抬起了丑陋的头。2021年有一些亮点，包括短暂的正常状态，但我们很快被提醒，我们仍然生活在一个全球大流行中。

是的，令人失望的是，病毒仍然与我们同在，而且不乏由此产生的挑战和挫折，包括劳动力和供应链的短缺。不过，看到安全问题在这些对话中的重要性，还是令人振奋。安全专业人员正在为工人的生活带来真正的改变，无论是现在还是未来的日子。

虽然2021年的情况与2020年很相似，但对我们来说却有所不同。如果有的话，我们比以往任何时候都更乐观，因为变革和创新的承诺和潜力将大大改善工作场所的安全。

我们知道，随着案件的不断激增和Omicron变体在美国的流行，要保持希望是很困难的，但我们也知道这也会过去。此外，我们知道，你们今天所做的工作，以及过去两年所做的工作，正在保护工人的安全和拯救生命。

让我们回顾一下这一年的主要发展，随着COVID-19指导和建议的持续快速发展，这些发展似乎是很久以前的事了。闲话少说，以下是我们2021年的十大EHS趋势。

COVID-19疫苗授权

在整个2021年，COVID-19的任务一直悬在我们头上。一旦美国食品和药物管理局（FDA）批准了COVID-19疫苗的紧急使用授权（EUA），员工就想知道雇主是否会强制要求接种疫苗。同时，雇主们也想知道联邦或州政府是否会强制要求接种疫苗。

然后，就在阵亡将士纪念日之前，美国疾病控制和预防中心（CDC）改变了其口罩指南，表示在大多数情况下，完全接种疫苗的人不再需要在室内戴口罩。大多数人都对这一宣布措手不及。雇主们在很大程度上听取了CDC的指导，员工们在近一年的时间里第一次可以清楚地听到和看到他们同事的笑容。

在经历了2021年严峻的冬季之后，我们似乎终于在COVID-19上出现了转机。随着夏季的临近，大多数地方政府要么废除了对COVID-19的限制，要么干脆允许它们过期。

8月，美国食品和药物管理局全面批准了辉瑞-生物技术公司的疫苗，将以Comirnaty的名义进行销售。紧接着，各行业的雇主开始大规模地发布疫苗任务。另外，一些公司宣布了对未接种疫苗的惩罚措施，如达美航空决定将未接种疫苗的员工的健康保险费每月提高200美元。

然后，在9月初的一次电视讲话中，乔-拜登总统宣布，除了联邦政府雇员和承包商需要接种疫苗外，拥有100名或以上工人的私人雇主将被要求每周为其工人接种疫苗或进行测试。

医院和卫生系统以及各州的卫生部门，是第一批要求员工接种疫苗的单位。 然后，医疗保险和医疗补助服务中心（CMS）发布了自己的任务，要求所有接受医疗保险或医疗补助的设施的所有员工都要接种。一些医疗工作者与雇主的疫苗任务进行了斗争。然而，在大多数情况下，法院到目前为止都支持那些据说是为了雇员的最佳利益而保护他们免受致命病毒侵害的雇主。

时间会告诉我们这些任务在法庭上的表现，但早期迹象表明，任务可能会导致一个组织的大部分员工卷起袖子去打针。根据凯撒家庭基金会2021年10月的一项调查，尽管有更多的雇主发布了强制规定，但只有5%的未接种疫苗的工人称他们本人曾因疫苗强制规定而离开工作。而且，正如律师提醒他们的客户，私人雇主长期以来有权要求工人满足某些就业标准，包括疫苗接种。

无论疫苗接种情况如何，疾病预防控制中心现在建议，如果你身处大量或高度传播的地区，每个人在室内都要戴上口罩，以减少感染或传播的风险。为了应对不断上升的病例率和CDC的建议，许多雇主再次建议员工在上班时戴上口罩。

Delta 病毒变体

在这一流行病开始时，各州发布了呆在家里的命令或封锁，以减缓COVID-19的传播。当我们外出时，我们被要求戴上面罩，并按照地板上的标志站在哪里，以保持社会距离。这就是我们如何度过2020年和2021年的大部分时间。

随着时间的推移，许多人变得疲惫和沮丧。我们都希望大流行病能够结束，尽管我们可能对如何更快地达到这一点有不同的想法。我们被提醒要再耐心等待一段时间--直到病例减少，更多的人可以接种疫苗。在2021年初的高峰期，美国每天有超过3000人死亡。

然后，在春天，美国达到了一个点，即接种疫苗的速度超过了报告病例的速度。形势终于变得光明起来。7月4日的庆祝活动确实让人感觉是在宣布独立。

几周后，一切都变了。今年夏天，在阿拉巴马州、密西西比州、密苏里州和阿拉斯加等以前没有出现过病毒激增的地方，医院都被病人挤爆了。在秋季的大部分时间里，美国平均每天有大约7万个确诊病例，这表明虽然COVID-19还没有结束，但最糟糕的情况也许已经过去。

不幸的是，病例在11月开始上升，这次是在上中西部和东北部。三角洲的变体正在给已经很紧张的卫生保健系统带来压力。到11月中旬，南非的科学家宣布他们检测到一个新的COVID-19变体，被命名为omicron。感恩节后的第二天，世界卫生组织宣布omicron是一个值得关注的变体。12月1日，美国发现了第一例micron的确诊病例。截至发稿，CDC估计Omicron占美国感染病例的59%。

另外，截至发稿时，美国总人口中约有62%的人已完全接种疫苗。美国食品和药物管理局（FDA）已授权所有成年人进行加强注射，并最终授予5至11岁儿童的辉瑞公司疫苗的儿科剂量的紧急使用授权（EUA）。美国食品和药物管理局还批准了抗体和抗病毒治疗的EUA，而且预计会有更多。

美国在12月28日达到了一个严峻的新里程碑：CDC记录了441278个新的COVID-19病例。疾病预防控制中心的一位发言人告诉Politico，这个总数很可能是一个 "高估"，因为在圣诞节假期的周末，测试和报告出现了滞后。然而，CNN医学分析师乔纳森-莱纳（Jonathan Reiner）博士在12月26日说，美国可能 "在未来一周到十天的时间里，每天轻松看到50万个病例"。

OSHA采取了行动

在竞选过程中，拜登向工会承诺，他将做更多的工作来保护工人。他首先在就职后的第二天发布了一项关于保护工人健康和安全的行政命令。

美国总统拜登责成OSHA（美国职业安全与健康管理局）为雇主制定新的COVID-19指南，该指南于1月29日发布，并为雇主制定紧急临时标准（ETS），该标准应于3月15日发布。3月的日子来了又去，但没有ETS。然而，OSHA确实发布了一个新的COVID-19执法行动的国家重点计划，重点关注某些行业。(该机构随后将这一名称改为最新的临时执法响应计划）。

春天，拜登提交了关键劳工领导职位的提名。3月23日，波士顿前市长马蒂-沃尔什（Marty Walsh）被确认为美国劳工部部长，他也曾在工会中担任过高级职务。10月25日，加州/OSHA前负责人道格-帕克被确认为劳工部助理部长；他是近五年来第一位经参议院确认的OSHA负责人。

OSHA已经恢复了发布新闻稿，这种做法被一些人批评并称为公共羞辱。根据拜登提出的2022财年预算，与2021财年相比，OSHA将获得3.04亿美元的额外资金，除其他外，这些资金将用于在2024年前将OSHA检查员的人数增加一倍。

11月5日，OSHA终于在联邦公报上公布了详细说明疫苗或测试要求的ETS。第二天，美国第五巡回上诉法院发布了一个暂停令。11月12日，一个由三名法官组成的小组发表了一份长达22页的严厉意见，对ETS的法律基础表示怀疑。

ETS导致了来自各州检察长、政治和商业团体以及个人企业的法庭挑战。这些案件被合并，根据一项涉及乒乓球随机抽签的神秘法律，由美国第六巡回上诉法院审理。12月中旬，一个由三名法官组成的小组裁定，对拥有100名或以上工人的私人雇主的疫苗或测试要求可以生效。

美国最高法院将于2022年1月7日就拜登政府对私人雇主和接受联邦资助的设施的医疗工作者的疫苗授权听取口头辩论。

同时，OSHA已经表示，疫苗任务将于1月10日生效，测试要求的最后期限是2月9日。该机构在一份声明中说，它不会在所列日期之前发出传票，"只要雇主正在行使合理的、真诚的努力来遵守标准"。

今日EHS将继续为您带来最新的进展。

精神健康危机

在过去的两年里，COVID-19已经扰乱了我们的日常生活。它使我们无法见到家人、朋友、同事和其他支持网络。它引发了焦虑和抑郁症发作的感觉。它带来了悲痛、痛苦和损失。它带来了混乱、不稳定和不确定性。

有工作的父母一直在努力寻找托儿所和帮助他们的孩子进行虚拟学习。为了照顾孩子，妇女离开劳动力队伍的人数创下新高。有色人种受到COVID-19的过度影响，（例如，接触病毒的可能性更高），以及整个大流行期间的其他事件（例如，仇恨犯罪）。大辞工和劳动力短缺给剩余的工人带来了沉重的负担。这就难怪人们在心理健康方面挣扎。

人们正在尽其所能，以他们知道的唯一方式应对。根据联邦贸易委员会的年度香烟报告，从2019年到2020年，香烟销量增加了0.4%，增幅不大，但却是二十年来的首次增长。有报道称，有酒精和药物滥用成瘾的人正在复发。而且，根据CDC在2020年4月至2021年4月收集的临时数据，美国有史以来第一次有超过10万人死于药物过量。

长期以来，工人们一直在与精神疾病和紊乱作斗争。现在，由于阿片类药物的流行和COVID-19的大流行，我们正在讨论工作场所的心理健康问题。

在EHS Today的 "2021年工作场所心理健康报告 "中，72%的受访者表示他们的公司有一个工作场所健康计划。此外，约82%的受访者表示他们的工作场所健康计划包括对心理健康的关注。

大约三分之二的受访者表示，他们的公司有支持工作场所心理健康的政策。此外，54%的受访者表示，他们的公司有一个解决工作场所心理健康的行动计划，作为COVID后恢复工作计划的一部分。

亚伦-哈维说："大流行病所做的一件事就是扩大了心理健康的定义。"他创立了一个名为 "百万制造 "的心理健康倡导团体。

疾病预防控制中心和国家职业安全与健康研究所（NIOSH）将工人整体健康定义为 "将保护工人免受与工作有关的安全和健康危害与促进伤害和疾病预防工作相结合的政策、计划和做法，以提高工人的福祉"。

在实践中，这意味着工人不会受到伤害，但也意味着工作是围绕他们的身体和心理健康而设计的。这包括支持那些在毒瘾和自杀中挣扎的工人；制定和执行政策来阻止歧视和骚扰；以及帮助工人管理他们的糖尿病和其他慢性疾病。

根据麦肯锡公司2021年2月的调查结果，"心理安全是适应性和创新性表现的先决条件--这在今天快速变化的环境中是需要的。"

不管是什么动机，雇主们都看到了健康和幸福的影响，这些以前被认为是个人问题的问题，在工作中也有影响。积极主动地解决这些需求可以改善工作场所的安全，减少安全事故的可能性。它也帮助工人提高生产力。它甚至可以帮助招聘和保留员工，这在紧张的劳动力市场上是至关重要的。换句话说，这对员工有好处，对企业也有好处。

极端高温

根据美国国家海洋和大气协会的数据，2021年7月是世界上有记录以来最热的月份。除非我们立即采取实质性的行动来扭转局势，否则更多的极端天气和地球变暖就是未来。

室外和室内工人在危险的高温环境中工作时，都有患热病和死亡的风险。如果发布了安全措施，更重要的是得到了遵守，这些疾病和死亡是完全可以预防的。少数州的OSHA计划已经或正在发布标准。目前还没有联邦标准，但这可能会改变。

9月，OSHA宣布它正在实施一项关于与热有关的危险的执法倡议，制定一项关于热检查的国家重点计划，并启动一个规则制定过程，以制定一个工作场所热标准。此外，该机构正在组建一个全国职业安全与健康咨询委员会热伤害和疾病预防工作组，以更好地了解挑战，并确定和分享保护工人的最佳做法。

新成立的倡议将重点关注存在潜在热相关危害的普通工业、建筑业、农业和海运业的工人，OSHA将优先检查与热相关的投诉，并扩大其他检查的范围以解决热相关危害。

这些努力与拜登为阻止气候变化所采取的其他措施是一致的。在就职日，拜登签署了一项行政命令，重新加入《巴黎协定》。一周后，他责成每个政府机构的高级官员考虑最紧迫的气候威胁，并集思广益如何应对它们。由此产生的2021年联邦气候适应计划对气候变化带来的危险进行了直白的描述。

同时，环境、社会和治理（ESG）计划已经得到了重视，特别是随着越来越多的投资者、监管者和公众要求组织有更多的问责制。越来越多的私人雇主也发誓要减少他们的气候足迹和更多的可持续性。其中一个例子是亚马逊在2019年共同创立的气候承诺，企业承诺到2040年达到净零碳；现在有214个签署者。

气候变化的国际峰会和理事会也纷至沓来，这是自大流行病开始以来第一次重新召开会议。最近，世界领导人聚集在苏格兰格拉斯哥，参加2021年联合国气候变化大会（COP26），世界领导人在会上同意了《格拉斯哥气候公约》，这是有史以来第一个明确计划减少煤炭的气候协议。10月，联合国人权理事会通过了一项前所未有的决议，即拥有一个清洁、健康和可持续的环境是一项人权。

健康和福祉

COVID-19把焦点放在了健康和幸福上。雇员们知道他们应该在身体不舒服的时候呆在家里休息，但长期以来，在工作场所，强忍疼痛的行为一直受到奖励。现在，雇主正在介入（或加强）。

雇主和雇主提供的计划正在扩大健康和保健的定义，以包括身体、情感和心理健康。换句话说，我们开始看到更多的雇主接受了工人整体健康的概念。

富有同情心的领导

COVID-19使我们变得谦卑和人性化。尽管每个人的斗争不尽相同，但有一个共同点，这有助于灌输同理心，甚至在最高级别的领导层。

这场大流行病的每个阶段都带来了不同的挑战。失去了日常生活的规律和正常状态。难以获得基本用品，如卫生纸和消毒剂。害怕你认识的人患上COVID-19。孤独和社会疏远带来的悲伤。还有，还有很多。

俗话说："把你的问题放在门口"，这句话不需要适用于这种大流行病。优秀的领导人意识到了这一点，他们向自己的情感靠拢。他们比过去更多地分享自己的个人生活和公司的情况。他们通过书面信函（如电子邮件、博客文章、社交媒体文章）和视频会议，更频繁地与员工接触。他们让自己更有机会，并似乎使组织的等级制度更加扁平。

此外，领导人在与员工、供应商、客户、利益相关者和投资者的沟通中比以往任何时候都更多地提到健康和安全。这一切都回到了健康和安全。

你不需要一个华丽的学位，也不需要经营一个价值数十亿美元的帝国，就能理解工人希望感到被关心和安全，无论他们的种族、性别、性取向、宗教或其他。有安全感的工人会分享他们的关切和想法。反过来，这也有助于工人发挥他们的潜力，企业更有利可图。作为安全领导，你已经知道这一点。

不过，从高层获得认同还是很重要的。同理心领导的概念正在改变领导者看待其他工作场所问题的方式，如员工保留；员工参与；以及多样性、公平和包容。换句话说，同理心正在帮助领导者认识到工人整体健康和幸福的重要性。

远程通信

与远程工人保持联系一直很重要，但这种需求并不那么迫切或普遍。COVID-19改变了这一点。毫不奇怪，有大量的供应商进入这个领域，并扩大他们的远程通信产品。这些新的平台和设备在过去两年帮助雇主和雇员保持联系，即使他们不得不保持遥远的距离。

应急通信系统允许主管在发生紧急情况、危机或自然灾害时，在第一时间与员工集体联系。这些信息可以通过文本、电子邮件或应用程序传递到个人或其他公司发放的设备上。

可穿戴设备为工人和主管提供了一系列看似无穷无尽的数据，涉及现场工人、远程工人或孤独工人的潜在安全事件。例如，一些可穿戴设备允许工人按下呼救键，拍照或记录语音信息。一些可穿戴设备收集并传输信息记录、生物统计学、环境读数和其他数据，并将其反馈给主管人员。

该技术还可能使用人工智能和机器学习，在可能发生或检测到安全事件时提醒工人和/或监管人员。这对监测危险条件下的工人来说尤其令人放心。

虚拟现实技术为工人提供了在进入工作现场前安全学习和培训的能力。工人可以熟悉他们所处的环境，他们将使用的技术和需要注意的危险。事实上，根据道奇数据与分析公司最近的一项调查，35%的承包商在过去一年中增加了在线培训，63%的承包商现在使用在线培训。

数字化转型

任何关于未来的讨论如果不谈及数字转型就不完整。工业4.0和工业物联网（IIOT）正在彻底改变制造流程，并随之改变了安全。

设备上的传感器在出现问题时提醒监管人员，有助于防止任何数量的潜在安全事故。他们也比以往任何时候都能捕捉到更多的数据，这可以帮助改善效率和操作，并再次有利于工作场所的安全。

多年来，安全专业人员一直批评安全报告是一种历史活动。记录过去12个月内发生的事件是必要的，也是重要的，但它很可能无法防止类似事件的再次发生。现在，数字技术正在将安全数据的收集从被动变为实时，并带来巨大的未来利益。

更重要的是，这些好处很容易被所有人理解，并得到广泛的认同。工人们希望能安全回家与他们的家人团聚，而不是去急诊室。管理层希望工人们健康、高效，并保持成本下降。在这种情况下，节约是如此明显，以至于公司很快就收回了投资回报，这反过来又使他们能够在工作场所的安全和运营方面进行其他投资。

这个过程的一部分可能意味着以新的方式利用现有工具和技术。它也可能意味着彻底的技术改革，例如为工人配备新的外骨骼或智能眼镜，并购买无人机队进行远程监控。采用技术没有一个正确的方法，但确实需要进行调整以适应公司的具体需求。随着更多的参与者进入市场，新的产品和定制的功能将使公司能够获得数字转型的全部好处。

后大流行时期的工作场所

我们已经花了很多时间等待恢复正常，但要回到COVID-19出现之前的方式似乎不切实际，甚至不可能。已经发生了太多的变化。相反，Terry L. Mathis提供了这样的建议。"我们能做的是认识到哪些变化是永久性的，并采用这些变化，而不是试图简单地等待造成这些变化的情况。"

COVID-19促使许多组织迅速实施变革，以努力保护工人。当我们展望大流行后的工作场所时，其中一些安全威胁将不再存在。雇主们将面临一个难得的机会，询问什么是有效的，什么是无效的，以及工人想要什么。

一项又一项的调查告诉我们，远程工作在这个列表中名列前茅。今年早些时候，工作场所平台Envoy发现，48%的受访者希望保持远程工作，至少在部分时间内。他们是认真的。41%的人说，他们愿意接受一份薪水较低的工作，以换取混合工作模式，47%的人说，一旦大流行病结束，如果工作不提供混合工作模式，他们可能会离开自己的工作。

可以说，未来会有比大流行前更多的远程工作者。值得考虑的是，雇主可以采用哪些技术、政策和选择，使远程工作对每个人都更有利。

反过来说，如果/一旦有必要回到工作场所，雇主必须问自己，他们可以做什么来使工人对回来感到更舒适。一些公司和设计公司正在重新设计办公室，以包括工作站之间更多的距离，更多的协作空间和其他福利，如室内绿色空间，以吸引员工回来。这意味着要倾听员工的需求和愿望，然后深思熟虑地创造一个环境，让员工在满足业务需求的同时，还能提高工作效率、舒适和安全。

随着婴儿潮一代的退休，Z世代进入劳动力市场，以及伟大的辞职事件进一步动摇了员工的构成，雇主必须重新考虑动态和政策。这也是一个对核心价值有意的机会。这可能包括保留COVID-19期间采用的一些做法，如用于开展业务的技术、领导层与员工的沟通方式、对安全的承诺和对心理健康的重视。

反思我们所取得的成就以及企业是如何度过两个非常困难的年份的，真是不可思议。随着大流行后的工作场所的承诺出现在眼前，我们可以决定我们想要什么样的未来。前面的旅程并不容易，但我们会像往常一样，一步一步，一天一天地到达目的地。