这是一个全新意义上的社团组织，以“创新、高效、协作”为工作宗旨。其与传统的学术、技术类社团不同的是，北信科航协是一个集“产科研”于一体的新概念社团。它运用了社团现代公司式的管理运营模式，并将学术研究和商业应用进行了充分的融合，最大化的利用学校现有资源，并由国内顶尖无人机企业参与，着力培养关于无人航空器技术方面的技术人才，以达到社团的可持续性发展，为社团更加长久、有力的发展奠定的良好的基础。

　　协会特色：

　　一．社团采用现代公司式的管理运营模式
　　作为一个全新的社团，北信科航协的结构组织紧凑简洁，摒弃了一些社团组织结构冗杂，管理人员繁多的弊病，采用现代公司式的管理运营模式，免除了一些因社团结构和人员太过复杂而引起的问题，使社团成员各司其职，最大化的发挥了他们的能力为社团服务，并创造更大的价值。
　　社团部门编制为三级制。最高权力机构是“社团理事会”， 社团理事会的成员为正副会长、常任理事和理事三部分组成，使社团更加的民主化，并充分利用了集体的智慧，社团理事会定期举行会议，对社团内的一些重要问题进行讨论和解决。
　　社团理事会下设5大部门，5大部门各司其职，对社团理事会负责，避免了各个部门间的相互干扰，使部门职责更加明确化，充分提高了组织的工作效率。
     5大部门下各设与之相对应的小组。各个小组同样只对本部门部长负责，对本小组所负责的课题进行深入、细致的研究，并最终汇总到本部门，使各大部门能进行统筹规划，达到部门工作更加细致、高效。

　　二．社团目前基础人才储备良好
　　社团发起人中，有两名成员已经参与了两年以上的《本科生科研行动计划》和《本科科研基金》的与无人航空器相关的科研项目，有8名成员参与了一年的科研项目。其余非技术人员发起人经过较为严格的内部选拔和考核，并在假期亲身参与了为时3个月的社团筹备工作。现在已经具备了良好职场素质基础。
     在今后的社团工作中，技术人员有足够的学术能力承接民用无人机相关的项目课题，而骨干行政人员也可以保障社团运营顺畅，行政工作良好进行。而社团决策机构——“社团理事会”的现有预备成员，都是发起人中各方面能力的佼佼者，保证社团在科研、行政、外联等大方向上的决策明智。

　　三、先进更加贴近社会需求的实践学习
　　在对社团成员能力的培养方面，我们尽可能做到以下几点：
　　1、 与学校课本知识进行互补，补充大家实践经验和知识
　　2、 和合作企业一起，利用假期为成员提供真实的公司环境，帮如同学提前接触社会。
　　3、 因地制宜，因材施教的队成员进行培训，根据所在部门工作内容、和成员兴趣、职业理想，培养同学们相关的学术技术或职场行政能力。